【江苏体彩20年】优化管理体制 专管员队伍成体彩尖兵

    自1998年江苏电脑型体育彩票发行以来，江苏体彩勇立中国体育彩票事业发展潮头：2011年10月9日成为全国体彩首个年销量超百亿的省份；2006年至2015年实现全国体彩业界年销量“十连冠”；2017年成为全国体彩首个年销量突破200亿元的省份。

    2018年，江苏电脑型体育彩票发行进入第二十个年头，一路走来，江苏体彩业绩的取得，源于一代又一代体彩人坚持奋斗、争先创优的长期拼搏，也离不开在管理体制上的突破与进步。2005年，江苏体彩顺应江苏省情和行业特点，全面完成市、县专业机构建设，在全国首创“体彩专管员”队伍，有效承担起服务一线销售网点的功能；2008 年，江苏体彩从省市两级管理机构和专管员这一“两级加一员”的机制发展为省、市、县三级管理机构和专管员“三级加一员”的管理机制；2009年底，竞彩玩法上线，为满足竞彩玩法的发展要求，江苏体彩创新建设和形成一支专门的竞彩门店管理员队伍，变“三级加一员”为 “三级加两员”；随着竞彩玩法的普及和竞彩升级店的日益增多，目前再次变为“三级加一员”的管理机制。

    江苏体彩组建专管员队伍是一项创新之举，也是体彩事业发展的必然要求。随着玩法大类的细分和走向成熟，对体彩的专业化管理也提出了更高要求。作为体彩机构联系销售网点的桥梁和纽带，体彩专管员肩负“服务、指导、培训、监督、反馈”五大职责。随着高效运营系统的上线，专管员有了更多的精力对销售网点进行精细化管理。省市体彩中心定期举办的管理类、营销类专业讲座和业务培训及交流等活动，有效提高了专管员的管理水平和营销能力，不断提升着专管员队伍战斗力，为推动体育彩票事业快速发展提供了强大的人才保障。通过专管员的辛勤工作，目前江苏体彩销售网点质量逐步得到提升，销售一线的信息也得到了及时反馈，为体彩快速发展奠定了稳固的基础。（常州：小韩）